11月，沙钢集团常务执行董事、总裁龚盛就目前中国钢铁产业面临的形势和沙钢深入开展降本增效工作的情况接受了《中国冶金报》记者的采访。龚盛表示，降本增效决不是权宜之计，而是企业生产经营永恒的主题。

今年1月~10月份，沙钢集团营业收入为1794.95亿元、利税39.2亿元；实现利润17.9亿元，经济效益位居全国同行第2位。

以积极的姿态来消化增本减利因素

近年来，宏观经济形势发生了新的重大变化。全球经济增速放缓，国内钢铁产品的社会需求减少，钢材价格大幅下挫，使整个行业的盈利空间被大大压缩，全行业进入了“冬季”。龚盛认为，现在还属于“初冬”，还未真正到严酷的“寒冬”时期，而且这个过程可能不会在短时间内结束。目前，全球钢产量已经下降3%以上，钢材价格或将继续江河直泻，包括沙钢在内的钢铁行业面临严峻考验，要做长时期应对挑战的思想准备。

龚盛指出，市场经济就是竞争经济，优胜劣汰是不以人的意志为转移的客观规律。企业要生存发展，首先要千方百计对外拓展市场营销，要紧紧跟踪市场变化，开发适销对路的产品，提高产品质量水平，使得产品有更强的竞争力，有更好的价格；同时，对内必须全面深入开展降本增效工作，以积极的姿态来消化增本减利因素。企业各个条线各个环节都要节支降本，全面提高效益水平，创造好企业发展的内部环境。

建厂40年来，沙钢经受了市场经济大潮的各种考验，依靠自我积累，实现创新发展，成为全国大的民营钢铁企业、世界500强企业。今年初以来，面对越来越严峻的市场形势，沙钢董事局在切实抓好国内外市场开拓的同时，在降本增效方面也做出了一系列重大决策和相关措施——从年初提出“吨钢降成本”、指标攻关，到今年10月份全面开展的“节支降本，创新内涵挖潜”，沙钢都是紧紧围绕激发企业内生动力，增加企业综合经济效益而深入推进的，这也是一个进一步弘扬沙钢企业精神、干部职工降本挖潜意识不断增强、促进沙钢降本增效水平不断提高的过程，更是沙钢开展降本节支工作，实现全员化、全过程、常态化的一个鲜明标志。

龚盛强调，沙钢深入开展节支降本，创新挖潜增效突出“五大重点”：一是要瞄准市场开发新品种，努力做到“东方不亮西方亮”，提高产品的高科技含量和高附加值，增加经济效益；二是要通过工艺创新、优化生产流程、深化节能减排等手段大幅降低钢铁产品的制造成本；三是要强化和创新财务管理，严格把控好资金进出关，提高资金的使用效率，进一步降低吨钢财务成本；四是要从源头上，对铁矿石、煤炭、合金等大宗原材料和备品备件的采购价格和数量进行严格控制，采用比质比价、小批量、多批次、“零库存”等模式降低采购成本和资源库存；五是通过强化煤气、蒸汽等资源回收利用进一步增加企业自发电量，同时，进一步加强生产调度和电力侧的精细化管理，尽量多使用“谷电”，减少电费开支，以压降生产成本。

降本增效要做到没有旁观者、局外人

在龚盛看来，降本增效必须统一思想认识，加强思想宣传，明确降本节支目标，创新工作思路，实行全员参与，突出精细化管理，紧密结合企业生产经营的实际，研究提出降本增效攻关项目，落实工作责任，一步一个脚印扎实推进，才能取得实际效果。

据介绍，沙钢今年深入开展降本节支挖潜增效活动，本部10个总厂和分厂，以及所有处室部门全部参加，做到没有旁观者，没有局外人，层层级级算细账，千方百计开源节流。经过各个条线申报和集团公司评审，沙钢共确立了创新挖潜增效重点专项25个、其他攻关项目93个。

到10月份为止，经过全公司广大职工创新攻关指标提升，有72个项目分别取得重大进展和初步成果，从中产生降本增效成果数亿元。其中，沙钢通过压降各类备品备件库存占用资金就达1.15亿元。10月份，沙钢资源充分回收利用自发电量就达3.25亿千瓦时，创历史新高；通过创新用电需求侧管理，吨钢电耗在1月~9月份平均水平基础上再下降7元，由此增效735万元。

下一个“五年”力求形成新的先发优势

龚盛表示，党的十八届五中全会提出“创新、开放、绿色、协调、共享”5大发展理念，为沙钢下一步的发展指明了前进方向，也为沙钢实现今年生产经营目标注入了新动力。

目前，沙钢正在进一步优化下一个“五年规划”，坚持创新驱动，以钢为基，加快信息化与智能化的有机融合，进一步做精、做细、做强钢铁主业，充分发挥沙钢严格管理、规模经营、品种质量、企业品牌和区位物流等集约优势，在国家“一带一路”发展战略的引领下，加快结构优化，推进转型升级，发展现代物流、金融投资等多元经营，形成新的先发优势，力争非钢产业效益好于钢铁主业，形成钢铁主业和多元经营“两翼齐飞”的新格局，创造新的经济增长点。同时，沙钢要继续眼睛向内，进一步深入开展节支降本，创新挖潜增效工程，不断提升指标水平，壮大企业发展的内生动力，进一步增强沙钢的核心竞争力，为中国钢铁产业和经济社会可持续发展做出应有新贡献。