宝钢说：转型升级

1月20日，宝钢集团召开2016年度工作会议暨三届四次职代会。大会号召全体职工坚定信心，知难而进，全力推进改革创新，奋力实现转型发展。

宝钢集团公司党委书记、董事长徐乐江就深入贯彻党的十八届五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，落实好中央经济工作会议、中央企业工作会议、中纪委六次全会、全国组织部长会议以及国家“十三五”规划建议的要求，结合实际部署实施好“冬常态”下宝钢2016年深化改革、转型发展和党建工作，阐述了7个方面的内容：2016年，国内外经济环境错综复杂，钢铁行业优胜劣汰力度加大；认清形势，提振信心，努力把握供给侧结构性改革过程中的新机遇；统一认识，积极作为，全面推进深化改革，力促宝钢转型发展；转变思维模式，完善体制机制，挖掘研发价值，加快“三大转型”战略落实的步伐；加强预警、守住底线，切实做好改革转型过程中的风险管控；加强党的建设，从严管党治党，牢牢占据改革转型的战略制高点；提升士气、直面挑战，同心协力走出困境，领导干部为关键。

会上，宝钢集团总经理陈德荣提出2016年总体工作要求，强调2016年工作要重点把握5个方面：解放思想，转变观念；众志成城，深化改革；把握方向，加快转型；鼓励创新，宽容失误；坚定信心，共谋发展。2016年重点工作：解放思想、深化改革，激发企业经营活力，推动企业可持续发展；推动结构调整，强化经营管控，打好扭亏增盈的攻坚战；实施“绿色、精品、智慧制造”战略，推动钢铁及相关制造板块创新升级；聚焦“产融结合、产城结合、产网结合”，推进钢铁及相关服务、资本运营板块转型发展；深化三项制度改革，切实践行共同发展理念。

国有重点大型企业监事会主席马力强对宝钢2016年工作提出6点要求：转变观念、把握大势；坚定信心、保持定力；提质增效、转型升级；深化改革、增添动力；注重风险、严加防控；加强党建、落实责任。

武钢说：扭亏增效

1月21日，武钢召开十三届三次职代会暨工作会，总结2015年生产经营情况，部署2016年主要工作。会议认为，2016年武钢面临的形势极其危急，必须深化改革，调整转型，坚决打赢扭亏增效攻坚战。武钢将“以提高质量效益为中心，统筹钢铁主业和多元产业发展，全面深化改革创新，加快调整转型升级，强化管理夯实基础，全面推进从严治党，坚决打赢扭亏增效攻坚战”。重点将做好6项工作：

一是提高钢铁主业质量效率效益。全力以赴拓市场，强化营销在经营中的龙头地位；紧贴市场调结构，做强做优高端产品；切实提升产品质量和服务质量，重拾武钢走质量效益型发展道路的好传统、好作风；千方百计降成本，深化标准成本管理，优化产线效益；加强绿色武钢建设，坚持环境治理和节能减排并重。

二是加快多元产业聚焦向外发展。聚焦核心业务，重点发展物流贸易与深加工，城市建设与环保、资源利用与新材料、城市服务和金融板块；加快向外发展步伐，抢抓长江经济带和中部城市群建设商机，开辟新的经济增长点。以海绵城市建设为突破口，打造具有武钢特色的整体解决方案服务商。

三是深化改革攻坚。坚持“一企一策”，制定符合本单位实际的人力资源优化方案，采取内部转岗、大众创业、对外输出等多种渠道妥善安置待岗职工，确保每一位愿意工作的职工都有岗位；完善集团管控模式，厘清集团总部和直属单位权责界面。钢铁主业和多元产业单位作为同等市场主体，遵循市场经济和契约精神，通过双向选择实行合作。制定领导人员能上能下若干规定，完善领导人员退出机制。

四是强化管理提升。灵活采取深化改革、减员增效、清产核资、债务重组等多种方式分类处置“僵尸企业”；严控非生产性费用支出，公司管理费用较上年再降10%；严格落实安全生产责任制；提升信息化水平。

五是全面推进从严治党。落实“两个责任”，加强对权力运行的制约和监督，充分发挥党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先进模范作用，加大对“四风”问题的曝光和问责力度。

六是全心全意依靠职工办企业。

攀钢说：图强唯新

1月22日~23日，鞍钢集团攀钢召开三届一次职代会，部署2016年工作重点。会议提出，要适应新形势，着眼新任务，以新的思维、新的思路、新的办法，全面推进新攀钢建设，要从构建运营管控新体系等7个方面发力，“七新”协力建设新攀钢：

一是永续经营，全面创新经营方式，构建运营管控新体系。

二是金融创新，确保资金安全，创建资金管理新模式。坚持以覆盖利息后现金流量为正这个目标，加大资金管控力度，强化各子分公司独立融资能力，确保资金流安全顺畅运转。

三是积微速成，强化“四大结构调整”，打造市场竞争新优势。严格落实经营目标问责制，全面落实市场倒逼机制。同时，扎实推进产线、市场、产品、原燃料的结构调整，全面推进铁血降本增效。

四是深彻改革，全面建立市场化的体制机制，探索多元发展新格局。深入实施“科技强企、主攻钒钛、做精钢铁、放活非钢”战略思路。同时，强力提升劳动生产效率，持续深化人事分配制度改革，全面加快转换经营机制，构建新的专业化运营平台。

五是科技强企，持续推进自主创新，培育转型升级新动力。将扎实推动重大技术研发和成果转化，确保全年科技创效14亿元以上。

六是从严治企，加强“四个能力”建设，提升企业管理新水平。推进管理重心下移，全面补齐管理“短板”，加快提升企业的精细化管理水平。

七是大力弘扬攀钢精神，促进各项事业全面发展，建设和谐稳定新秩序。